題:陸秀興:在啃“硬骨頭”中推進鄉(xiāng)村振興
新華社記者詹奕嘉
金秋時節(jié),記者來到廣東省佛山市禪城區(qū)張槎街道古灶村,看到村里的億鋒數智產業(yè)園即將竣工、工人正進行內部裝修。這個逾10萬平方米的產業(yè)園五年前還只是村里廢棄的幼兒園和舊廠房,改造計劃一度遭到質疑。
陸秀興(右二)在佛山市禪城區(qū)張槎街道古灶村內一處產業(yè)園了解企業(yè)投資生產情況(2022年9月7日攝)。新華社記者 盧漢欣 攝
這是黨的二十大代表、古灶村黨委書記、村委會主任陸秀興啃下的“硬骨頭”之一。幾年來,她帶領村“兩委”成員確立“黨建作統(tǒng)領,經濟民生作兩翼”的工作思路,團結黨員群眾啃下一塊塊“硬骨頭”,將一度組織渙散、矛盾重重的“問題村”變成了集體收入過億元的全省鄉(xiāng)村治理示范村。
2017年,暨南大學研究生畢業(yè)、曾在古灶當過村“兩委”后備干部的陸秀興當上了古灶村黨總支書記。
為盤活村集體資產,陸秀興帶領村“兩委”新班子做方案,計劃將空置的幼兒園和租價極低的舊廠房改造成現代紡織園區(qū)招商引資。然而,這個她滿懷期待的項目卻遭到了村民的質疑,61位村民代表有半數在表決時投了反對票或棄權票。
“有的村民擔心投資方實力不足會導致項目爛尾,有的村民覺得新班子成員太年輕缺乏經驗……”總結、反思后,陸秀興并沒有氣餒,她首先聽取黨員意見,咨詢民情民意,并發(fā)動黨員帶頭做村民的思想工作。
根據黨員建議,陸秀興帶著村民代表走出古灶村,實地探訪投資方的其他產業(yè)改造項目。充分溝通和“眼見為實”讓村民們直觀地感受到項目的收益前景。最終,這個改造項目在村民代表大會上高票通過。
經過4年多的建設,新園區(qū)廠房今年8月已實現封頂,預計明年春節(jié)后企業(yè)就可以進園投產。陸秀興說,過去該地塊一年只有30萬元物業(yè)收入,改造出租后一年收入預計可提高到180萬元。
陸秀興(中)與佛山市禪城區(qū)張槎街道古灶村“兩委”班子同事開會交流(2022年9月7日攝)。新華社記者 盧漢欣 攝
經歷了這次地塊出租的波折,陸秀興及時總結經驗,進一步加強黨建工作,堅持村里重大事項決策經過“村黨委會提議——村‘兩委’會議商議——黨員大會審議——村民代表會議或村民會議決議”的流程,推動古灶村成為全市首個推行農村重要事權清單管理制度的示范村。
“這強化了黨組織的全面領導,加深了村組兩級干部、黨員與群眾間的溝通聯系,充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,村黨組織的‘戰(zhàn)斗力’不斷加強。”陸秀興告訴記者,古灶村同時還完善了一系列管理制度,從地塊活化到停車管理等大小村務都嚴格按制度規(guī)范辦事,杜絕“打人情牌”。
帶著村民們的信任,陸秀興和同事們接著啃“硬骨頭”。村內古生興業(yè)園的前身“寶日二期”曾是一處爛尾項目。由于開發(fā)商無力支付工程款,工程建設方擅自占地出租經營,古灶村連續(xù)數年收不到租金。
在司法行政部門及駐村律師的支持幫助下,陸秀興找到了解決這一難題的辦法。2020年1月,當地法院對地上建筑物附條件司法拍賣,古灶村以約5000萬元的價格購回建筑物,實現“房地合一”。古灶村黨委副書記招高橙說,這樣既盤活了爛尾項目,又使集體資產增值,每年增加了約1000萬元的租金收入。
陸秀興(右三)和佛山市禪城區(qū)張槎街道古灶村村民在一起聊天(2022年9月7日攝)。新華社記者 盧漢欣 攝
在陸秀興的帶領下,古灶村解決了多個歷史遺留問題,2020年獲評廣東省鄉(xiāng)村治理示范村,近3年村組兩級集體經濟收入年均超1億元,比2016年增長了約4000萬元。
“這幾年我們住上了跟花園小區(qū)一樣的村民公寓,村里的路平坦又干凈,公園、河涌都整治得很漂亮。”年過六旬的古灶村村民招意珍說。
如今陸秀興又盯上了下一塊“硬骨頭”。“古灶村絕大多數物業(yè)產業(yè)不成帶、工業(yè)不連片,產業(yè)用地碎片化,還有大量民居是‘握手樓’。”她告訴記者,古灶村正在積極推進整村改造工作,村民們非常支持。
“村里哪塊‘骨頭’最硬,我就從哪里入手,我希望自己成為村民遇到困難時第一個想到的人。”她說。
陸秀興(左二)在佛山市禪城區(qū)張槎街道古灶村內一處產業(yè)園工地上與投資方交流(2022年9月7日攝)。新華社記者 盧漢欣 攝
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